前向きな上司と突進する部下の成功と失敗

「前向きな上司」と「突進する部下」との人間関係については、下記の URL へ引っ越しました。記事を読むには、リンクまたは画像をクリックしてください。

前向きな上司と突進する部下の成功と失敗

前向きな上司と機敏な部下の成功と失敗

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前向きな上司と機敏な部下の成功と失敗

話が飛ぶ動きを持つ有名人（ビートたけし）

「人間関係から生まれる成功と失敗」のブログでは、13タイプの動きをする上司と部下の人間関係から生まれる基本的な成功と失敗事例を随時報告しています。

今回は、「話が飛ぶ上司と部下」をわかりやすくご理解いただくために、有名人の同じ動きを紹介しています。

●話が飛ぶ動き（不注意指示の動き）が得意な有名人 

※中央：ビートたけし

※他の番組でもこのような動きは多く見られる。

※不注意指示の動きが得意な「ビートたけし」は、見当違いの方向を指し示すアクションを多投することによって、「とんでもないことを言い出す面白い人」というキャラクターを表現し、現在もお笑いの世界の大御所として活躍しています。


●話が飛ぶ動き（不注意指示の動き）が得意な上司

●話が飛ぶ動き（不注意指示の動き）が得意な部下

以上の話が飛ぶタイプの有名人の動きがわかれば、話が飛ぶタイプの上司と部下の人間関係がよりわかりやすくなります。

話が飛ぶ上司と優柔不断な部下の成功と失敗 2013.11.13
話が飛ぶ上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗 2013.11.12
話が飛ぶ上司とアバウトな部下の成功と失敗 2013.11.11
話が飛ぶ上司と仕切りやの部下の成功と失敗 2013.11.10

　
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前向きな上司と前向きな部下の成功と失敗

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前向きな上司と前向きな部下の成功と失敗

優柔不断な動きを持つ有名人

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今回は、「優柔不断な上司と部下」をわかりやすくご理解いただくために、有名人の同じ動きを紹介しています。

●優柔不断な動き（注意不明の動き）が得意な有名人

←蛭子能収

←右：田中卓志（アンガールズ）

※優柔不断な動きが得意な二人のタレントは、はっきりと手や指を指し示さないアクションを多投することによって、「はっきりしないやつ」というキャラクターを表現し多くのファンから愛されているのです。


●優柔不断な動き（注意不明の動き）が得意な上司

●優柔不断な動き（注意不明の動き）が得意な部下



以上の優柔不断タイプの有名人の動きがわかれば、優柔不断タイプの上司と部下の人間関係がよりわかりやすくなります。

優柔不断な上司と優柔不断な部下の成功と失敗 2013.11.09
優柔不断な上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗 2013.11.07
優柔不断な上司とアバウトな部下の成功と失敗 2013.11.06
優柔不断な上司と仕切りやの部下の成功と失敗 2013.11.05

　
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頑固な上司と頼りない部下の成功と失敗

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頑固な上司と頼りない部下の成功と失敗

アバウトな動きを持つ有名人（里見浩太朗）

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今回は、「アバウトな上司と部下」をわかりやすくご理解いただくために、有名人の同じ動きを紹介しています。

●アバウトな動き（全体注意の動き）が得意な有名人


「里見浩太朗」は普段のインタビューなどでは
全体注意のアクションをよくしています。


水戸黄門を演じて人気を博した里見浩太朗。

●アバウトな動き（全体注意の動き）が得意な上司

●アバウトな動き（全体注意の動き）が得意な部下

全体注意タイプの有名人の動きがわかれば、アバウトな上司と部下の人間関係がよりわかりやすくなります。

アバウトな上司と優柔不断な部下の成功と失敗 2013.11.04
アバウトな上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗 2013.11.03

アバウトな上司とアバウトな部下の成功と失敗 2013.11.02 

アバウトな上司と仕切りやの部下の成功と失敗 2013.11.01

　
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頑固な上司と頑固な部下の成功と失敗

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頑固な上司と頑固な部下の成功と失敗

仕切りやの動きを持つ有名人

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今回は、「仕切りやの上司と部下」をわかりやすくご理解いただくために、有名人の同じ動きを紹介しています。

●仕切りやの動き（一点注意の動き）が得意な有名人

←タモリ


←古舘伊知郎


●仕切りやの動き（一点注意の動き）が得意な上司

●仕切りやの動き（一点注意の動き）が得意な部下


以上の仕切りやタイプの有名人の動きがわかれば、仕切りやタイプの上司と部下の人間関係がよりわかりやすくなります。

仕切りやの上司と優柔不断な部下の成功と失敗 2013.10.31
仕切りやの上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗 2013.10.30
仕切りやの上司とアバウトな部下の成功と失敗 2013.10.29
仕切りやの上司と仕切りやの部下の成功と失敗 2013.10.28


　
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頑固な上司と協調的な部下の成功と失敗

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頑固な上司と協調的な部下の成功と失敗

頑固な上司と意志の強い部下の成功と失敗

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協調的な上司と頼りない部下の成功と失敗

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協調的な上司と頼りない部下の成功と失敗

協調的な上司と頑固な部下の成功と失敗

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協調的な上司と頑固な部下の成功と失敗

協調的な上司と協調的な部下の成功と失敗

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協調的な上司と意志が強い部下の成功と失敗

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意志が強い上司と頼りない部下の成功と失敗

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意志が強い上司と頼りない部下の成功と失敗

意志が強い上司と頑固な部下の成功と失敗

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意志が強い上司と頑固な部下の成功と失敗

意志が強い上司と協調的な部下の成功と失敗

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意志が強い上司と協調的な部下の成功と失敗

意志が強い上司と意志が強い部下の成功と失敗

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意志が強い上司と意志が強い部下の成功と失敗

あなたの部下はどのタイプですか？

●あなたの部下はどんな「動き」をするタイプですか？

働いているほとんどの人には「部下」（後輩）がいます。その部下がどんな動きをするタイプであるかということを知ることによって、部下との関係を今までよりもはるかに改善することができます。その部下と上司の人間関係の成功と失敗についての話を毎日更新しています。


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１．仕切りやタイプの部下（一点注意の動きをよくする人）

手や指を使って、自分が向いている方向（内側）をはっきり指し示す動きをたくさん行い、自分や相手の注意を一点に引き付けることが得意な人。

２．アバウトなタイプの部下（全体注意の動きをよくする人）

手や腕や身体を、内側から外側に大きく開く動きをたくさん行い、広く全体に注意を拡散させるのが得意な人。

３．話が飛ぶタイプの部下（不注意指示の動きをよくする人）

手や指を使って、自分が向いていない方向（外側）を指し示す動きをたくさん行い、相手の注意をそらすのが得意な人。

４．優柔不断なタイプの部下（注意不明の動きをよくする人）

手や指を使って、自分が向いている方向（内側）にあいまいに指し示す動きをたくさん行い、ものごとをはっきりさせないことが得意な人。

５．意志が強いタイプの部下（攻撃の動きをよくする人）

腕や頭や上半身を使って、上から下に向かって力を入れる動きをたくさん行い、強い自信や主張を表現するのが得意な人。

６．協調的なタイプの部下（協調の動きをよくする人）
　
腕や頭や上半身を使って、下から上に向かって力を抜く動きをたくさん行い、相手に賛同し受け入れることを表現するのが得意な人。

７．頑固なタイプの部下（独断の動きをよくする人）

頭や上半身を、下から上に向かって力を入れる動きをたくさん行い、相手を威嚇し主張を曲げないことを表現するのが得意な人。

８．頼りないタイプの部下（虚脱の動きをよくする人）

腕や頭や上半身を使って、上から下に向かって力を抜く動きをたくさん行い、攻撃性がないことを表現するのが得意な人。

９．前向きなタイプの部下（接近の動きをよくする人）

手や身体を使って、前に向かってゆっくり進む動きをたくさん行い、積極的で前向きなことを表現するのが得意な人。

１０．機敏なタイプの部下（機敏の動きをよくする人）

手や身体を使って、後ろに向かってすばやく引く動きをたくさん行い、テキパキと対応することを表現するのが得意な人。

１１．突進するタイプの部下（突進の動きをよくする人）

手や身体を使って、前に向かって勢いよく進む動きをたくさん行い、唐突で強引なことを表現するのが得意な人。

１２．消極的なタイプの部下（退避の動きをよくする人）

手や身体を使って、後に向かってゆっくり進む動きをたくさん行い、消極的で慎重であることを表現するのが得意な人。

１３．動かないタイプの部下（ほとんど動かない人）

ほとんど身体を動かさずじっとしていて、感情を表に出さないことが得意な人。

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あなたの上司の「動き」は何タイプ？

●あなたの上司の「動き」は何タイプ？

働いているほとんどの人には「上司」がいます。
その上司がどんな「動き」をするタイプであるかということを知ることによって、上司との関係を今までよりもはるかに改善することができます。その上司と部下の人間関係の成功と失敗についての話を毎日更新しています。


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●あなたの上司はどのタイプなのか？

働いているほとんどの人には「上司」がいます。その上司がどのタイプであるかということを知ることによって、上司との関係を今までよりもはるかに改善することができます。

１．仕切りやタイプの上司（一点注意の動きをよくする人）

手や指を使って、自分が向いている方向（内側）をはっきり指し示す動きをたくさん行い、自分や相手の注意を一点に引き付けることが得意な人。

２．アバウトなタイプの上司（全体注意の動きをよくする人）

手や腕や身体を、内側から外側に大きく開く動きをたくさん行い、広く全体に注意を拡散させるのが得意な人。

３．話が飛ぶタイプの部下（不注意指示の動きをよくする人）

手や指を使って、自分が向いていない方向（外側）を指し示す動きをたくさん行い、相手の注意をそらすのが得意な人。

４．優柔不断なタイプの上司（注意不明の動きをよくする人）

手や指を使って、自分が向いている方向（内側）にあいまいに指し示す動きをたくさん行い、ものごとをはっきりさせないことが得意な人。

５．意志が強いタイプの上司（攻撃の動きをよくする人）

腕や頭や上半身を使って、上から下に向かって力を入れる動きをたくさん行い、強い自信や主張を表現するのが得意な人。

６．協調的なタイプの上司（協調の動きをよくする人）

腕や頭や上半身を使って、下から上に向かって力を抜く動きをたくさん行い、相手に賛同し受け入れることを表現するのが得意な人。

７．頑固なタイプの部下（独断の動きをよくする人）

腕や頭や上半身を使って、下から上に向かって力を入れる動きをたくさん行い、相手を威嚇し主張を曲げないことを表現するのが得意な人。

８．頼りないタイプの上司（虚脱の動きをよくする人）

腕や頭や上半身を使って、上から下に向かって力を抜く動きをたくさん行い、攻撃性がないことを表現するのが得意な人。

９．前向きなタイプの上司（接近の動きをよくする人）

手や身体を使って、前に向かってゆっくり進む動きをたくさん行い、積極的で前向きなことを表現するのが得意な人。

１０．機敏なタイプの上司（機敏の動きをよくする人）

手や身体を使って、後ろに向かってすばやく引く動きをたくさん行い、テキパキと対応することを表現するのが得意な人。

１１．突進するタイプの上司（突進の動きをよくする人）

手や身体を使って、前に向かって勢いよく進む動きをたくさん行い、唐突で強引なことを表現するのが得意な人。

１２．消極的なタイプの上司（退避の動きをよくする人）

手や身体を使って、後に向かってゆっくり進む動きをたくさん行い、消極的で慎重であることを表現するのが得意な人。

１３．動かないタイプの上司（ほとんど動かない人）

ほとんど身体を動かさずじっとしていて、感情を表に出さないことが得意な人。



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話が飛ぶ上司と優柔不断な部下の成功と失敗

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話が飛ぶ上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗

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話が飛ぶ上司とアバウトな部下の成功と失敗

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話が飛ぶ上司と仕切りやの部下の成功と失敗

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優柔不断な上司と優柔不断な部下の成功と失敗

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優柔不断な上司と優柔不断な部下の成功と失敗

渋谷ヒカリエShinQsの来館客が増加した要因は？

今年の3月、渋谷駅の東横線と副都心線の相互乗り入れに伴い、渋谷駅の乗降客数は大幅に減少したと言われていますが、「渋谷ヒカリエShinQs（2012年4月26日オープン）」には多くの客が訪れています。

㈱東急百貨店の発表（2013年5月16日）によりますと、本年3月・東横線・副都心線の相互直通運転開始以降は来館者数が2割増加したそうです。

詳しくは、アクセスが良くなったことで、改札につながるB3ＦやB2Ｆ、１Ｆの下層階からの来店者が増え、特にB3Ｆからの来店者数は2.5倍に伸長しているそうです。 

さて、移動客を対象にした移動空間において、たくさんの繁盛店が登場してきているのが近年の傾向ですが、日本を代表する移動空間に登場した「渋谷ヒカリエShinQs」の移動インフラと、それぞれのフロアへの来店客数との関係を分析してみましょう。

●「渋谷ヒカリエShinQs」への来店者が約2.5倍になった
    Ｂ３Ｆ入り口周辺
    左はアーバンコアのエスカレーター、
    右は渋谷ヒカリエShinQs・食品フロア入り口です。

●「渋谷ヒカリエShinQs」への来店者が約2.5倍になった
    Ｂ３Ｆ入り口周辺の平面図
    渋谷ヒカリエ1改札、渋谷ヒカリエ2改札及び移動通路から
　　「渋谷ヒカリエShinQs」・Ｂ３Ｆ食品フロアへの入店客が目立つ。
　
　

●来館者数が約2割増加した「渋谷ヒカリエShinQs」と、移動空間の関係

以上の分析から、日本を代表する膨大な移動空間に位置する「渋谷ヒカリエShinQs」は、全体の店舗規模、全体の店舗構造、個々の店舗構造、接客・販売方法において、第四世代の移動空間を有しながらも、第四世代の店としてはまだまだ多くの課題を持った商業集積と言わざるを得ません。

その詳しい観察・分析・説明は、今後のレポートで随時報告してまいります。



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第四世代の店とは、2010年以降に、見知らぬ客が大勢行き来する移動空間に、見知らぬ客を対象にした「一見接客」を行う店として登場し、多くの客を引きつけている。店舗構造は「店員空間の狭い接触型店」「店員空間の広い接触型店」「店員空間がある、引き込み・回遊型店」「店員空間がある、接触・引き込み・回遊型店」のいずれかになっている。

優柔不断な上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗

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優柔不断な上司とアバウトな部下の成功と失敗

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優柔不断な上司と仕切りやの部下の成功と失敗

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アバウトな上司と優柔不断な部下の成功と失敗

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アバウトな上司と話が飛ぶ部下の成功と失敗

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